倉庫一般進行貨架的采購都是比較大批量的需求，所以在購買上也會產(chǎn)生一筆較大的資金流出，對于企業(yè)而言，在采購的時候都會需要進行成本的控制。但是如果是剛開始進行采購，必然就缺少經(jīng)驗，必然需要掌握好的方法才能夠更好的控制處成本。那么如何能更好的進行成本的控制，首先要確定需求，因為不同的倉庫的面積，空間大小和整體格局的區(qū)別，在貨架的堆放上也會有不同。
合理的進行設計和規(guī)劃，會有利于成本的控制和節(jié)約，可以首先進行安裝場地的勘察，測量各處的尺寸、層高。當然也有的倉庫可能還在施工建設當中同步的在準備貨架，這種情況雖然比較少，但是也要計劃到其中。即便是存在了這樣的情況，倉庫貨架也可以根據(jù)施工的圖紙來進行設計，只要尺寸和格局上比較精準，都是可以進行前期設計。
在設計上除了考慮到整個場地的尺寸之外，還要考慮到實際的運作需求，比如在倉庫的使用當中需要預留到一些其他的拉車的空間，或者有其他輔助的機器設備的堆放，這些空間如果不留出來，等到整體的設計規(guī)劃完成了之后，如果再需要修改的話就會比較麻煩，所以前期就應該要做好規(guī)劃，這樣可以避免后期需要進行方案修改的話，會造成更多材料和成本的投入，同時原有的一些材料還可能會因為原本的位置變動而無法繼續(xù)的使用。
另外成本的控制肯定除了數(shù)量的規(guī)劃之外，還要考慮到進購的成本，購買的單價會直接的決定了整體項目建設下來所需要投入的資金額度，所以一定要確保單價的合理化。并不是任何的產(chǎn)品都完全固定在同一個價格，即便是同樣的質(zhì)量在不同的工廠當中銷售出來的定價也可能會不同，所以我們在進行成本控制的時候一定要確定好了質(zhì)量的同時也要多家對比，看哪家的價格更劃算，這樣才能更好的控制成本，另外直接通過廠家購買的價格會比商家購買的要便宜一些，出廠價沒有中間價差，會讓成本控制更低。
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